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Business Consulting

Als Business Consultant berate ich Sie über die gesamte Wertschöpfungskette in Ihrem Unternehmen.

Mein Fokus liegt im Bereich:

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  • UNTERNEHMENS- & PROZESSANALYSE

    • Value Stream Analyse / Wertstromanalysen

    • Wertstromoptimierung

    • Wertschöpfung

    • Durchlaufzeitanalysen bei Produktionsbetrieben

    • Optimierung der Taktzeiten angepasst an Ihren Kundentakt

    • Evaluierung & Simulation von Prozessen

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  • SMED / SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE

    • Analyse der Rüstvorgänge

    • Rüstworkshop 

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  • LEAN & KVP Management

    • TPM Projekte

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  • INSTANDHALTUNG

    • ​​Analyse des Instandhaltungssystem 

    • Instandhaltungsstrategie

    • Instandhaltungskalender / Wartungskalender

    • Instandhaltungsmaßnahmen / Maßnahmenplan

    • Ersatzteilmanagement (Lager) / Ersatzteilpriorisierung 

    • Störungserfassung / Digitales Schichtbuch / Instandhaltungstool

Anker Solution Developmnt

Solution Development

Ich unterstützen Sie von der Planung bis hin zur Realisierung Ihrer Wünsche. Meine Tätigkeiten umfassen dabei die Kerngebiet der Automatisierungstechnik & Mechatronik.

Automation
Elektroingenieur auf der Leiterplatte arbeitet

Elektrotechnik

Ingenieur, der Blaupause vor Ort betrachtet

 Verfahrenstechnik

Roboter-Hand

Mechatronik

Finanzdaten

Informatik

Technik-Skizze

Maschinenbau 

Autofabrik

Robotik

High Level / Allgemeine Tätigkeiten

  • Konzeptstudien für Werksplanungen / Werks-Neuplanungen (2D & 3D)

  • Konzeptstudien für Produktionserweiterungen / Kapazitätserweiterungen

  • Energiemanagement / Energie Monitoring

  • Erstellung von Nachweisen / Berichte für Förderanträge

  • Erhebung / Ist-Analyse von Bestandsanlagen (Altanlagen sowie Neuanlagen)

  • 3D Scanning / 3D Ableitungen von Bestandsanlagen als Basis für Konzeptplanungen

  • Erstellung von Ausschreibungen in den jeweiligen Fachbereichen

  • Erstellung von Preisspiegel / Angebotsvergleich

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Automatisierungstechnik / Mechatronik / MSR-Technik

  • Automatisierungskonzepte (PLC / DCS)

  • Schnittstellenbeschreibungen zum MES-System

  • Erstellung von MTO Listen (Motor tag off)

  • Erstellung von IO/Tag-Liste als Ausschreibungsbasis

  • Erstellung von AAS Liste (Aktor Antrieb Sensorlisten)

  • Planung von KKS System Beschriftungen (Kraftwerk-Kennzeichnungs-System)

  • Automation Netzwerklayouts 

  • Steuerungskonzepte PLS vs. DCS

  • Regelkreisbeschreibungen​

Elektrotechnik

  • Schaltplanprüfung

  • Leitungsdimensionierung

  • Antriebstechnik 

  • Leistungskalkulation

Maschinenbau

  • Konzeptplanung in 2D und 3D

  • Grobplanung in 2D und 3D

  • Basic Engineering

Prozess & Verfahrenstechnik

  • VT Schema

  • P&ID / R&I Schemen

  • Mengenstromanalyse / Massenbilanzen

Informatik

  • Digitalisierungskonzept am Shopfloor

  • Beratung bei der Generierung eines Digitalen Zwillings

  • Maschinedatenerfassung

  • Schnittstellenbeschreibung zwischen ERP / MES / DCS (PLC)

Robotik

  • Konzeptentwicklungen Konzeptstudien für Roboterapplikationen

  • Konzeptentwicklungen / Studien für Handling-Systeme

  • Konzeptstudien für Greifer

Project Management

  • ​Wie ich mir Project Management vorstelle

  • Sie haben Ressourcenprobleme bzw. fehlendes Know-How im Bereich Projektleitung und Projektrealisierung.

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  • Ich übernehme die Leitung und das Management von lokalen & internationalen Projekten in den Bereichen

    • Investments

    • Instandhaltung

    • R&D

    • Produktion & Fertigung

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  • Schwerpunkte im Projekt

    • Projektleitung / Projektmanagement​

    • Projektdefinition im Zuge eines Framing-Workshops

    • Erhebungen / Auswertungen / Kalkulationen / Berechnungen als Basis für die Ausschreibung

    • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen

    • Lieferantenevaluierung / Kontaktaufnahme

    • Angebotsprüfung / Preisspiegel

    • Gemeinsamer Vergabeprozess mit dem Kunden

    • Projektumsetzung (Kunden / Auftragnehmern)

      • Generalunternehmer

      • Einzelgewerke

    • Projektdokumentation

    • Projektoptimierung

  • Projektgröße

    • Kleinprojekte 

    • Mittelgroße Projekte

    • Großprojekte 

  • Meine Herangehensweise an Ihr Projekt

    • 1st Step: Gemeinsamer Framing-Workshop mit Ihrem Team​​​

    • 2nd Step: Definition der Aufgaben und Tätigkeiten über den gesamte Projektverlauf

    • 3rd Step: Leitung und Koordination des Projektes

      • Zusätzlich zu meinem Projekt Know-How unterstütze ich Sie mit meiner technischen Expertise​ im Bereich Automatisierungstechnik

Ausführung aufBasis desDetail-Engineering Start / IBN Abschluss Detail-Engineering Basis-planung Konzept-planung Vor- &Machbarkeits-Studie Projekt-Rahmen &Definition Idee & Nutzen Initiierung Grob-planung Detail-planung Implementierung Realisierungdes Nutzen G0 G1 G2 G3 C G4 G5 2 - 5 1 > 5 Genauigkeit+/-20% Genauigkeit+/-10% Genauigkeit+/-30% Sicherheit <30% Sicherheit<20% Sicherheit<10% Sicherheit 0 - 10% KOSTEN& ZEIT INHALT KONZEPTE NUTZEN PHASE Haben wir die versprochenenLeistungenerbracht? Haben wir dasgeliefert, waswir versprochenhaben? Können wir dieProjektziele imZeitplan und inden Kosten erreichen? BRAIN-SOL realisiert Ihr Projekt KUNDE KUNDE ProjektAbschluss ProjektBeurteilung ProjektKontrollen FinaleInvestitionsEntscheidung VorläufigeInvestitionsEntscheidung ErsterInvestitionsVorschlag ProjektRahmenworkshop Haben wiralles für den Erfolggeschaffen? Haben wir das beste Konzeptausgewählt? Haben wir weit genuggedacht? Warum machenwir das Projekt gerade jetzt?

Projektmanagement-Dreieck

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Der Fokus bei der Realisierung unserer Projekte liegt immer auf den drei Grundsäulen von einem erfolgreichen Projektmanagement:​

  • Projektkosten

  • Projektzeitplan

  • ​Projektinhalt

Projektmanagement-Trichter

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Integration der drei Grundsäulen (Scope / Time / Costs) in das Trichtermodel des Projektmanagement. Dieser Ansatz ermöglicht es uns von Projektphase zu Projektphase die Detailierung und Granularität sowohl in den Kosten als auch im Zeitplan zu verfeinern und dabei zuvor betrachtete Konzepte auszuschließen und den Fokus auf das tragfähigste Konzept im Trichter zu lenken. 

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Durch diesen Modellansatz gelangen wir je Projektphase näher an unser gemeinsames Ziel!

Der gemeinsame Projekterfolg durch die Erreichung unserer:

  • Projektinhalte

  • Projektkosten

  • Projektrealisierungszeit

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Ausführung aufBasis desDetail-Engineering Start / IBN Abschluss Detail-Engineering Basis-planung Konzept-planung Vor- &Machbarkeits-Studie Idee & Nutzen Initiierung Grob-planung Detail-planung Implementierung Realisierungdes Nutzen G0 G1 G2 G3 G4 G5 INHALT PHASE BRAIN-SOL realisiert Ihr Projekt KUNDE KUNDE Projekt-Rahmen &Definition LÖSUNGSRAUM / PLANUNGSGENAUIGKEIT Go-Live Acceptance I Z K I Z K I Z K I Z K I Z K I Z K I Z K I Z K
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